管理職の重要な仕事の一つは『部下育成』です。
ただ、管理職の中には、予算の達成や現場のオペレーションなど、目の前の仕事にのみ注力し、部下の育成は後回しにしてしまうタイプもいます。
なぜ、部下の育成に力を注ごうとしない管理職がいるのでしょうか？
その理由は、『重要だけれど緊急ではないと捉えているから』です。
部下はスキルや経験が乏しいので、目の前の自分の課題を解決する際に、役に立たないと捉えてしまうと部下の育成に力が入らなくなります。
これでは、いつまでも部下が育ちません。
上司自身も忙しい状況が続きます。
また、部下としては、自身の成長を感じられません。
人は仕事を通して、自己の成長を望みます。
これは心理学では『成長欲求』と呼ばれています。
この欲求が満たされなければ、モチベーションは下がってしまいます。
なので、本来は部下の育成に、力を注ぐことはとても大切なのです。
では、どうすればいいのか？
本日公開の動画の中ではその対処法についてご紹介しています。
ぜひ、以下の動画を御覧ください！
スタッフの定着率を一気に上げるマネジメントの極意
7日間無料メール講座
人材の定着率を上げたい…でも、採用しても、3日、3週間、3カ月ほどで辞めてしまう。どうすれば、やる気が持続し、長く勤めてもらえるのか？
もし、あなたが、採用した人材にできるだけ長く務めてもらいたい。そして、売上作りに貢献する優秀な人材を現場に揃えたい。
そう心から願うのであれば、人材の定着率が高い店舗で行われている未公開の秘策についてご紹介しているこのメール講座の受講をお勧めします。
無料メール講座の登録はとても簡単。以下のボタンをクリックして、メールマガジンの登録を進めてください。
そうすると、すぐに1つ目のメールがあなたのメールアドレスに届けられます。
ぜひ、このメール講座をあなたのビジネスにお役立てください。
